I en tid där säkerhet blivit illusion och förändring konstant, står organisationer inför en avgörande fråga: Är risk något som ska undvikas, eller något som kan driva utveckling?
Om 2025 lärde oss att det oförutsägbara är det nya normala, så är 2026 året då företag antingen bemästrar kaoset eller riskerar att bli definierade av det. Sex av tio företag är överens om att riskhantering måste förändras för att möta ett nytt riskklimat. Trots det har endast 14 procent påbörjat omställningen.
Förra året präglades av ekonomisk volatilitet, snabb teknisk utveckling och politisk osäkerhet, utmaningar vi tar med oss in i det nya året. Under 2026 förväntas risklandskapet i ännu högre grad påverkas av geopolitiska spänningar och risker kopplade till artificiell intelligens, där cyberbrottslighet och spridning av desinformation sticker ut som särskilt allvarliga hot. Samtidigt har skärpta lag- och rapporteringskrav, inte minst inom EU, blivit en allt tyngre riskfaktor för företag.
För att möta dessa utmaningar räcker det inte längre att hantera risk som en isolerad kontrollfunktion. För att skapa verklig motståndskraft behöver organisationer arbeta proaktivt, med riskhantering som en integrerad del av strategin och affärsutvecklingen. När risk flyttas från att vara en pliktskyldig punkt på agendan till att bli ett verktyg för beslutsfattande, kan dagens störningar istället bli morgondagens konkurrensfördelar.
Vad ligger bakom det nya risklandskapet?
Pandemin blev en vändpunkt för hur företag ser på risk. Fokus ligger inte längre enbart på att undvika finansiella förluster, utan på att kunna navigera i ett läge där flera kriser sker samtidigt och påverkar verksamheten från olika håll.
Tre förändringar sticker ut:
► Flera parallella kriser: I dagens riskklimat påverkas leveranskedjor, energipriser, handel och sanktioner samtidigt. Det skapar en mer komplex omvärldsbild där företag behöver hantera olika typer av störningar på en och samma gång.
► Snabb eskalering: Risker utvecklas snabbare än tidigare. Ett problem som uppstår i en del av verksamheten kan snabbt kräva omedelbar respons för att undvika större konsekvenser.
►Spridning genom värdekedjan: En störning hos leverantörer, partners eller återförsäljare kan snabbt sprida sig genom organisationen och skapa konsekvenser för både ekonomi, produktion och kundrelationer.
Resultatet? Organisationer får allt mindre tid att agera, och allt större kostnader om de misslyckas.
Enligt APQC uppgick de genomsnittliga finansiella förlusterna till följd av riskhändelser till 1,9 procent av företagens intäkter under 2024. För ett Global Fortune 500-bolag motsvarar detta förluster på omkring 1,6 miljarder dollar. Trots detta betraktas riskhantering fortfarande av många som en kostnad, snarare än som något som faktiskt skapar värde.
Från reaktivitet till proaktivitet: Så bygger företag motståndskraft
De organisationer som lyckas i dagens riskmiljö har en sak gemensamt: De integrerar risk i sin strategi, sina processer och sitt beslutsfattande.
Här är tre tydliga skiften som formar riskhanteringen 2026:
- Risk som strategiskt underlag: Ledare använder riskdata för att fatta snabbare och mer informerade beslut. När risk analyseras strukturerat, istället för ad hoc, skapas en robustare grund för långsiktig tillväxt.
- Future mapping och scenarioanalys: Företag arbetar med flera parallella framtidsscenarier, snarare än att låsa sig vid en prognos. Detta ökar flexibilitet och gör organisationen redo för olika utfall.
- Samarbete och externa partnerskap: I en allt mer komplex omvärld blir externa experter och partners avgörande för att täppa igen kompetensluckor, särskilt inom områden som cyber, geopolitik och compliance.
Vi på HandelsConsulting har lång erfarenhet av att hjälpa företag med strategiarbete för att skapa långsiktig konkurrenskraft.
När risk blir möjliggörare – inte hinder
När riskerna blir fler, mer sammanflätade och svårare att förutse, står det klart att traditionella arbetssätt inte håller.
2026 kommer belöna de organisationer som:
- Vågar tänka nytt.
- Använder risk som en strategisk kompass.
- Agerar innan de tvingas agera.
Det är dessa företag som kommer att omvandla osäkerhet till konkurrenskraft, och risk till en av sina mest värdefulla tillgångar.
För att stå starka i 2026 och omvandla osäkerhet till konkurrensfördel behöver företag integrera riskhantering som en central del av sin strategi och affärsutveckling. Genom att vara proaktiva och använda riskdata som grund för beslut kan organisationer skapa långsiktig motståndskraft och tillväxt. Vill ni ha hjälp med att navigera i det nya risklandskapet och stärka er strategi? Boka ett möte med oss på HandelsConsulting för att ta ert risk- och strategiarbete till nästa nivå.
Läs mer om våra tjänster här: https://handelsconsulting.se/tjanster/
Författare:
Josefin Nilsson – Marknadsansvarig, HandelsConsulting
josefin.nilsson@handelsconsulting.se
Lyxbranschens stora delning: varför Hermès tjänar fyra gånger mer än Kering – på exakt samma marknad
En analys av vad som händer när ett premiumpris möter en kund som börjat ifrågasätta det Lyxbranschen bromsade in under 2025. Men det mest intressanta var inte att marknaden föll, utan hur ojämnt fallet slog. På ytan mötte alla stora aktörer samma motvind: svagare efterfrågan i Kina, som är branschens viktigaste marknad, pressade konsumenter, valutaeffekter och en kundgrupp som blivit mer selektiv. Ändå landade Hermès på en rörelsemarginal på 41 procent, medan Kering slutade på 11,1 procent. Det är en skillnad som är för stor för att bara förklaras av konjunktur. Den säger något mer grundläggande om prissättning, varumärkesvärde och…
Läs mer
Digital tjänstehandel växer snabbt. Men vad är det egentligen som styr den?
.hc-fade { opacity:0; transform:translateY(20px); transition:opacity .6s ease, transform .6s ease; } .hc-fade.vis { opacity:1; transform:translateY(0); } document.addEventListener(’DOMContentLoaded’, function() { document.querySelectorAll(’p, h1, h2, h3, h4, li, blockquote’).forEach(el => { el.classList.add(’hc-fade’); }); const obs = new IntersectionObserver(entries => { entries.forEach(e => { if(e.isIntersecting) { e.target.classList.add(’vis’); obs.unobserve(e.target); } }); }, { threshold: 0.1 }); document.querySelectorAll(’.hc-fade’).forEach(el => obs.observe(el)); }); @media (max-width: 768px) { .entry-content { padding-left: 20px !important; padding-right: 20px !important; } article, .post, .page { padding-left: 20px !important; padding-right: 20px !important; } } Digital tjänstehandel växer snabbt. År 2024 stod digitalt levererade tjänster för 56 procent av all tjänstehandel. Det gör området till…
Läs mer
B2B-prissättning: Så navigerar du nästa fas av AI-revolutionen
document.addEventListener(”DOMContentLoaded”, function() { const elements = document.querySelectorAll(’.elementor-widget-text-editor, .elementor-widget-heading’); elements.forEach(el => { el.style.opacity = ’0’; el.style.transform = ’translateY(28px)’; el.style.transition = ’opacity 0.7s ease, transform 0.7s ease’; }); const observer = new IntersectionObserver((entries) => { entries.forEach(entry => { if (entry.isIntersecting) { entry.target.style.opacity = ’1’; entry.target.style.transform = ’translateY(0)’; } }); }, { threshold: 0.15 }); elements.forEach(el => observer.observe(el)); }); En procents prishöjning ger i snitt 8,7% ökning i rörelseresultat. Utan att sälja mer, anställa fler eller skära i kostnader. Det är vad McKinseys prissättningsforskning visar, och det är en av de mest underskattade möjligheterna inom AI-driven prissättning i dag hos de flesta bolag…
Läs mer
Totalförsvaret återuppbyggs – en av de största förändringarna i svensk ekonomi på 30 år. Vad betyder det för ditt bolag?
Maj 7, 2026 11 – 16 minuter .entry-content h2, .entry-content h3, .entry-content p, .entry-content ul, .entry-content ol { padding-left: 7px !important; } I år lägger Sverige mer pengar på försvarsupprustning än på hela sin skola, högskola och forskning sammantaget. Läs den meningen en gång till. Det är inte en politisk kommentar eller en åsikt utan siffrorna ur statsbudgeten för 2026. Och de flesta som driver eller leder ett bolag i Sverige har inte hunnit förstå vad det innebär för dem.” Den här artikeln är inte ett försvar för försvarsindustrin. Den är en genomgång av vad som faktiskt håller på att…
Läs mer
Tre saker Gymshark, Klarna och Spotify gör som inte traditionella bolag vågar
Tre principer bakom bolagen som skriver om spelreglerna Axfood möter Matsmart. Apoteket möter Apotea. Svenska banker möter Klarna och nu Lunar. En etablerad aktör med decennier av förtroende utmanas av någon som helt enkelt vägrar följa de regler branschen tagit för givna. Frågan är inte om nästa utmanare kommer. Frågan är om du är redo att möta den – eller bli den. Begreppet disruptive innovation introducerades 1995 av Joseph Bower och Clayton Christensen i Harvard Business Review. Sedan dess har det blivit ett av de mest citerade och mest missförstådda ramverken inom affärsstrategi. Det missförstås för att de flesta fokuserar…
Läs mer
Hållbarhetsanalys enligt GHG-protokollet för Sävjo
HandelsConsulting genomförde en komplett GHG‑inventering för Sävjo Plastic AB med fokus på scope 1 och 2‑utsläpp enligt GHG‑protokollet. Syftet var att ge företaget en tydlig och tillförlitlig bild av sina direkta och indirekta utsläpp, då detta tidigare saknades och konkurrenterna redan rapporterade enligt samma standard. Projektet resulterade i en replikerbar beräkningsmodell, tydliga rekommendationer och en förbättrad grund för Sävjo Plastics fortsatta hållbarhetsarbete.
Läs mer