Masteruppsats i fokus –
En fallstudie av den europeiska batterivärdekedjan
Av Svante Gummesson, konsult på HandelsConsulting, & Steffen Kölsch
The ”Infant Industry”
Den europeiska batteribranschen är en så kallad ”infant industry” och befinner sig i ett avgörande uppstartsskede, där teknologisk komplexitet, omfattande investeringar och intensiv global konkurrens ställer stora krav på företag och aktörer.
Svante Gummesson, en av våra konsulter, har i sin masteruppsats analyserat hur strategiska partnerskap används för att bygga och utveckla denna nya industri. Hans forskning visar att sammarbeten inte bara skapar affärsvärde, utan att de är avgörande för att forma branschens institutionella strukturer, normer och framtida riktning.
Viktiga insikter från studien
► Partnerskap är en fråga om överlevnad
I en snabbt växande bransch är samarbete en nödvändighet för att hantera tekniska och finansiella utmaningar.
► Mångfald av samarbeten
Företag använder olika former av partnerskap, från leveransavtal och licensavtal till joint ventures, för att säkra resurser, sprida risk och driva innovation.
► Institutionellt arbete i praktiken
Partnerskap bidrar inte bara till företagens strategier utan formar också branschens normer, regler och identitet, och skapar därmed helt nya marknader.
► Konkurrenter samarbetar
Rivaler går samman för att gemensamt driva utvecklingen framåt, ett trendbrott mot traditionella affärsmodeller som speglar branschens komplexitet och osäkerhet.
► EU och geopolitik påverkar samarbetet
Regleringar som EU Battery Regulation och konkurrensen från Asien styr hur partnerskap bygg och vilka strategiska inriktningar som väljs.
Vi pratade med Svante om vad studien betyder för företag som vill positionera sig i denna framtidsbransch
Kan du kort beskriva studien och dess syfte?
Vad betyder resultaten för företag som vill verka inom batteriindustrin?
“Det är avgörande att integrera partnerskap i kärnstrategin. Det handlar inte bara om affärsvärde, utan också om att bidra till och navigera i en bransch som fortfarande formas. Vi tror också det är viktigt att bygga långsiktiga relationer präglade av förtroende, och att balansera samarbete med konkurrens för att lyckas.”
Strategiska partnerskap verkar vara mer än avtal och affärer. De är en aktiv process där aktörer tillsammans skapar och förändrar branscher. I en globalt konkurrensutsatt och snabbt växande industri är dessa samarbeten avgörande för att Europa ska kunna etablera sig som en konkurrenskraftig och hållbar aktör på batterimarknaden.
Intresserad av att höra mer?
Utforska vidare för mer insikter nyheter referenser
Totalförsvaret återuppbyggs – en av de största förändringarna i svensk ekonomi på 30 år. Vad betyder det för ditt bolag?
Maj 7, 2026 11 – 16 minuter I år lägger Sverige mer pengar på försvarsupprustning än på hela sin skola, högskola och forskning sammantaget. Läs
Tre saker Gymshark, Klarna och Spotify gör som inte traditionella bolag vågar
Tre principer bakom bolagen som skriver om spelreglerna Axfood möter Matsmart. Apoteket möter Apotea. Svenska banker möter Klarna och nu Lunar. En etablerad aktör med
Hållbarhetsanalys enligt GHG-protokollet för Sävjo
HandelsConsulting genomförde en komplett GHG‑inventering för Sävjo Plastic AB med fokus på scope 1 och 2‑utsläpp enligt GHG‑protokollet. Syftet var att ge företaget en tydlig och tillförlitlig bild av sina direkta och indirekta utsläpp, då detta tidigare saknades och konkurrenterna redan rapporterade enligt samma standard. Projektet resulterade i en replikerbar beräkningsmodell, tydliga rekommendationer och en förbättrad grund för Sävjo Plastics fortsatta hållbarhetsarbete.
Kundkartläggning för Swepac AB
Swepac AB är ett svenskt företag som utvecklar och tillverkar maskiner för mark- och betongbearbetning och som ville stärka sin närvaro på den europeiska marknaden. För att kunna expandera behövde bolaget en tydligare bild av vilka återförsäljare som finns i utvalda länder och vilka som är mest relevanta att samarbeta med. För att möta detta genomförde HandelsConsulting en kundkartläggning baserad på omfattande desk research samt intervjuer med potentiella återförsäljare i Finland, Estland, Litauen, Tjeckien, Slovakien och Ungern. Resultatet blev en detaljerad rapport som identifierade 94 relevanta återförsäljare samt gav konkreta rekommendationer kring vilka aktörer Swepac AB bör kontakta för att öka sin export och etablera sig starkare på den europeiska marknaden.
Så omformar AI och strategisk kapitalallokering Private Equity 2026
I en tid där kapitalkostnaden stiger, konkurrensen hårdnar och AI förändrar spelreglerna, står Private Equity‑aktörer inför en avgörande fråga: kommer värdeskapande i 2026 handla om
Från kaos till konkurrensfördel: Kan risk bli er starkaste tillgång 2026?
I en tid där säkerhet blivit illusion och förändring konstant, står organisationer inför en avgörande fråga: Är risk något som ska undvikas, eller något som
